太阳能光伏在北美蓬勃发展。2014年，全美装机容量快速增长了30%，是迄今为止太阳能产业发展最慢的一年。

然而产业的拓展同时也带给了拆分潮据安永的报告，2014年光伏行业并购案值高约1771亿美元，超过4年新纪录，预计2015年投资与并购活动还将更进一步快速增长。　　近几年，大批公司转入市场，声明转入产业的资本额度稳步增长。

然而挤迫的市场对于自由选择转型升级资本来说是一种挑战那么太阳能光伏行业的CEO应当如何应付这一趋势呢?　　最近，很多公司从美国仅次于的私营能源公司之一Tenaska取得了第二轮数百万美元的投资。这轮股权投资对于Soltage公司来说是具备转型意义的，有了Tenaska2.5亿美元的投资，公司以求按计划部署大约125MW的新光伏项目，并掌控利息支出的规模。在此基础上，我总结了其他太阳能光伏CEO谋求融资时必须留意的4个问题。

　　冷静是美德　　更有投资是业务茁壮和发展的一个标准环节，然而在今天充份竞争的太阳能光伏产业，做到准确的事远比大干慢上最重要得多。谨慎展开的前期规划，以及跨越项目一直的冷静需要协助公司瞄准好的合伙投资人，进而达成协议快速增长目标。　　CEO应该咨询董事会，确认公司发展所需的资源，根据整个市场的平均水平考虑到自由选择投资人的问题，然后明确提出一个合理的公司融资目标及时间表，以符合公司的远景发展目标。

最后的一点对于希望在2016年底投资税收抵免(ITC)政策届满前已完成项目的公司来说特别是在最重要。虽然这对Soltage来说并不是主要的动因，但对于其他一些太阳能光伏企业，这等于是回头还是拔的问题。　　当转入到资本筹措阶段，很多事有可能出乎意料最初的计划，但只要确切自己要在交易上花多少时间，要保证什么结果，你就能与合适的投资合伙人达成协议最后交易，取得之后发展的能力。　　你下一个最差的合伙人也许正是你第一个合伙人　　谋求投资基金股权投资最差的对象有可能正是向你获取初创资金的投资者。

对很多公司来说都是这样，Tenaska某种程度也是Soltage最初的投资人之一。　　除了投资规模与初创融资有所不同以外，投资合伙人再次展开第二(或第三轮)投资，以构建对业务扩展的有所不同阶段展开投资。

初始投资代表风险资本对具备成长性的商业模式的接纳，而先前的投资则拒绝项目将来发展的扎实证据。　　从这个意义上说道，最重要的策略之一是使公司目标非常简单具体。CEO谋求下一阶段的投资应该有明晰半透明的目标，并在几年的时间里坚决希望超过或打破这一目标，专心于公司的盈利能力，展现出快速增长潜力，逃跑必要规模的市场机遇，打造出一支高质量的专业团队致力于构建商业计划和愿景。

当你赢取所有这些元素，就是该找寻投资者的时候了。　　对Soltage来说，在竞争白热化的市场中展现出我们的成长性，沦为谋求主要一轮融资过程中仅次于的问题，但我们通过已完成多轮与蓝筹投资者并购太阳能资产的融资，解决问题了这一问题，以此展现出我们有能力将投资转化成为快速增长和报酬。

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